주시하고 있다. 이번 일을 계기로 제2의 소버린이 나오지 말라는 법은 없다. 굳이 소버린과 같은 방법은 아니더라도 유사한 방법으로 등장할 것이다. 이미 외국 투자자본이 국내 기업을 적대적으로 M&A할 수 있는 가능성이 현실화되기 시작했다. 그래서 우리는 제2의 소버린이 나오는걸 사전에 예방하고,
Ⅰ. 서론
기업가들은 목전의 이윤을 중시하고 이노베이션을 위한 선투자에는 너무나 보수적인 경향이 있다고 한다. 그러나 경험이 가르치는 바에 의하면 미래를 내다보는 투자를 소홀히 하면 기업은 침체되게 마련이고 기업의 침체가 일반화할 때 국가경제도 국제적 지위를 유지할 수 없게 된다. 그
기업의 명운을 결정 할 것이다. 중국 부상은 일시적 현상이 아닌 장기 추세이며, 70년대의 중동 붐, 90년대의 동남아 및 남미 붐과는 그 성격이 다르다. 상하이 동북부 이민허루에 들어서면 낯익은 간판이 하나 눈에 들어온다. 노란색 바탕에 검은색 글씨가 선명한 "E MART"가 그 것. 옆에는 이마트의 중국식
◆ 1단계 무리없이 완료..합성수지 유지보수도 도맡기로
베트남에 발을 내딛은 직후에는 어려움이 많았다. 프랑스, 일본 기업들이 지은 정유공장에는 오류가 상당했고, 언어 장벽도 컸다. 공장이 2~3일만에 작동을 멈추기도 했다. 그러나 1년여의 기간이 지난 현재, 정유공장의 위험 유해 요소를 도
기업에도 기회로 작용할 것이다. 특히 올해 1월 한-인도 포괄적경제동반자협정(CEPA)이 발효되면서 세계 경제 중심의 한 축으로 부상하고 있는 인도에 한국이 일본, 유럽연합(EU), 중국보다 먼저 다가설 수 있는 기회를 얻게 되었다.
하지만 아직 우리나라의 기업들은 인도의 위상변화와 기회에 대한 대