주식 75%인수, 1987년 오세아닉(프랑스)인수, Standard Electronics Lorenz(독일)의 오디오․비디오기기 부문을 인수했고 1988년 1월 Ericsson의 데이터통신 부문을 인수했다. 이렇게 다양한 분야로 사업을 확대하는 무분별한 복합 기업화로 인해 1980년대 말부터 1990년대 초까지 노키아는 큰 위기를 맞았다. 이를
: 노키아의 신화
1998년 노키아가 모토로라를 넘어서서 세계 1위의 이동통신 기업으로 등극했을 때, 모든 사람들은 북유럽 변방의 120년 역사의 고무장화 회사의 신화에 놀랐다. 더 이상 사람들은 노키아가 고무장화와 펄프를 팔던 회사라고 인식하지 못하였다. 그러나 누구나 지금은 노키아가 북
기업이던 노키아가 세계 최고의 휴대전화 회사가 될 수 있었는가? 어느 정도의 통신 기기 기술을 가진 기업이라는 것은 알고 있었지만 그것이 세계 1위의 자리에 오를 만한 것은 아니었다. 특히, 이동통신 사업에서 중요한 GSM규격화 작업 집단의 주요 구성원, 그것도 가장 영향력을 가지고 있었던 구성
쓰리쎄븐의 강력한 브랜드 인지도 역시 선진 기업들의 사업 참여를 주저하게 만드는 요인
3.2. 약점
칼날의 품질에 절대적인 기술우위를 가지고 있지 않으므로 다른 기업이 원가경쟁력을 보유하게 되면 시장을 잃게 될 가능성
3.3. 기회
첫째, 월마트, 까르푸 등의 세계적인 유통망 확보로 안정적
주로 선물용 및 판촉용으로 수요가 발생하기 때문에, 급격한 경기변동에 다소 영향을 받고 있다. 하지만, 제품의 가격대가 다양하게 구성될 수 있기 때문에 비교적 완만한 경기의 변동에는 크게 영향을 받지 않는 편이다.
즉, 불황기에는 저가의 벌크 제품과 그것으로 구성된 셋트 제품들을 공급하여