기업의 인프라 도구로서 고유의 발전모델을 구축한다.
3. IBM의 경영혁신
(1) 컴퓨터 공룡기업 IBM의 위기
누구나 알고 있듯이, IBM은 세계 최고의 컴퓨터 기업이었다. 저가 컴퓨터를 보급을 시작으로 애플을 제치고 PC시장의 선도자가 되어, 그 자리를 내놓은 적이 없었다. 지가 4년 연속으로 초
기업을 경쟁기업에서 제외 시키게 된 가장 큰 이유도 바로 다음 페이지의 신문 기사에 있다. 그 이유는 한국타이어와 미쉘린은 전략적 제휴를 맺고 있음으로써 엄밀히 말하자면 경쟁기업이라기 보다 파트너기업이라고 해야할 것이기 때문이다.
미쉘린 다음으로 우선순위를 둔 기업을 바로 지금 선
파트너 조사 보고서에 따르면 스타벅스 직원의 직무 만족도는 82%에 이른다고 한다.
오늘날 경영자들은 직원들이 단순히 기계적으로 움직이지 않고 적극적으로 참여하기를 원한다. 스타벅스도 파트너들이 매일 업무에 열정과 능력을 최대한으로 끌어 낼 수 있도록 하는 방법을 마련하기 위해 고심
기업소개
1) Vision
“고객을 위한 가치 파트너로서의 IBM On Demand Business”
2002년 IBM은 고객이 그들에게 가장 의미 있는 방식으로 “On Demand Business”가 되도록 돕겠다고 발표한 이후로 실제로 모든 산업에서 다양한 규모의 회사들이 작업 방식을 변환하도록 도와왔다. 경험, 통찰력 및 “End to End” 기능을
1.4. 지배구조
1.4.1. 의사결정체계
전문경영인 체제로서 상법상 규정된 주주 및 이사회의 권한 부분은 제외하고 회사 경영에 관한 모든 의사결정권한을 대표이사에게 위임한 미국식 경영구조를 띄고 있다. 대표이사는 임직원의 의견을 수렴하여 임원회의의 논의를 거친 후 경제, 사회, 환경, 윤리