일소한 채 단협파괴, 노조파괴 책동을 노골화하고 있다는 점을 보아야 한다. 기아의 사례는 전문경영인체제가 언제나 온정적 노무관리를 행하고 보다 나은 단체협약과 임금을 보장하는 것이 아니라 경영인 개인의 성향과 전체 자본이 처해 있는 조건에 따라 달라진다는 점을 보여준다. 이런 점에서 ‘
기업고객부문 등 3개 CIC 가운데 홈고객부문은 전국 326개 지사를 236개로 통폐합,지사 운영의 효율성을 높일 계획이다. 기업고객부문도 159개의 법인지사를 125개로 조정해 새로운 기업시장을 신속히 발굴하도록 했다. 개인고객부문은 수도권에 강서무선마케팅담당을 신설,상권 중심의 시장 확대를 꾀할
차지했던 엄청난 일자리가 쏟아져 나오고 다음 세대들이 빈자리를 차지해 인사 적체가 풀리면 만성적인 청년 실업 문제가 해소되고, 조직구조가 활력을 찾을 것이란 전망이다. 단카이 세대(일본의 베이비붐 세대)가 은퇴하면서 일본의 대졸 실업 문제가 일소된 사실로부터 미루어 짐작해볼 수 있다.
기업은 쇠퇴한다. 대기업은 물론 중소기업도 인재가 기업경쟁력의 근원이라며 인재 확보에 여념이 없다.
‘기업이 시설투자 10%를 늘렸을 때 생산성은 3.6%향상되었지만, 인적자원개발에 10%를 늘렸을 때는 8.4%의 생산성 향상이 있었다.’ 라는 보고가 21세기 직업능력 보고서에서 발표되었다. 이것은 인
일소하는 한편 공업개발에 착수해 외국에서의 투자유치를 적극적으로 진행시켰으며 1970년부터 1980년대 초에 걸쳐서 동남아시아에서는 이례적인 경제성장을 이룩하였다. 리 수상은 통산 3년 간 세계에서도 드물게 장기정권을 유지하고 언론의 통제를 실시하여 사실상은 일인 독재정치를 해온 것이었다