일본이었다. 이러한 점을 확인한 우리 조는 중소화장품기업이 해외로 진출한 사례를 찾던 중 한스킨이 세계2위의 규모를 가지는 일본시장에 진출했던 사실을 알게 되었고 한스킨이 일본진입 당시 겪은 진입장벽과 이를 극복하기 위한 노력에 대해 흥미를 가지게 되었고 한스킨을 선정하게 되었다.
기업 위기를 모면함으로써 윤리적 기업으로써 인정받았고 직원들의 신뢰 또한 쌓을 수 있었다.
그 후 새로운 유형의 랩 스프링 클러치를 주문받아 보편적으로도 널리 쓰일 수 있는 제품 개발에 성공한다. Reell은 이를 계기로 기업 규모 확장에 성공할 수 있었고, 그 와중에도 여전히 기업 특유의 윤리
리한 납품단가인하 요구와 결제조건을 마음대로 주무르는 횡포 때문에 그마저도 쉽지 않았고, 우리기업의 유통에 대한 정보 부족과 열세로 OEM을 해야 할 수밖에 없는 상황이었다. 소비자에게 직접적으로 연결 되어 있는 유통의 특성상 바이어들은 유통경로를 장악하여 제조업체들에게 폐쇄적으로 행