(2) 해외주재원 충원정책
해외주재원을 어떻게 충원할 것인가의 문제는 특정 기업의 특수한 경영환경의 필요와 요구에 따라 달라진다. 그 이론적 접근 방법은 본국중심주의, 현지국 중심주의, 지역중심주의, 지구중심주의의 네 가지로 구분한다. 본국중심주의는 자회사의 주요지위를 본국주재원으로
해외주재원 관리
1. 해외주재원 관리
(1) 해외주재원 선발 절차
(2) 해외주재원 충원정책
해외주재원을 어떻게 충원할 것인가의 문제는 특정 기업의 특수한 경영환경의 필요와 요구에 따라 달라진다. 그 이론적 접근 방법은 본국중심주의, 현지국 중심주의, 지역중심주의, 지구중심주의의 네 가
Ⅰ. 서론
기업의 세계화가 보편화 되어가고 있는 추세에서 기업들이 해외근무를 위한 적임자를 선발하고, 이들을 효율적으로 관리하는 것이 해외경영의 성공에 중요한 변수로 작용하게 된다. 기존의 다양한 연구들로부터 해외주재원이 받는 스트레스는 개인적 요소, 조직적 요소, 업무적 요소, 환경
[국제인사관리] 해외주재원의 관리
I. 보수정책
국제기업은 처해있는 구체적인 상황이나 장기적인 경영전략 등을 고려하여 독자적인 보수정책을 실시하는 것이 바람직하다. 일반적으로 국제기업들은 다음과 같은 점을 고려하여 보수정책을 채택하여야 한다.
첫째, 보수정책은 유능한 국제경영자
I. 파견이전단계
첫째, 업무능력과 이문화적응 능력을 보유한 인재를 선발하는 것이 중요하다. 일반적으로 거의 대부분의 기업들이 업무능력과 전문성을 가장 중요한 기준으로 해외주재원을 선발하고 약 50% 내외만이 다른 문화권에서의 생활능력을 중요한 요소로 고려하고 있는 실정이다. 하지만 현