주주나 경영진이 횡령과 비자금 등으로 부실을 키우고 이를 분식회계로 은폐한 부실기업이나 금융기관에 국민의 혈세인 공적자금이 투입되는 부당한 현실을 감안할 때, 분식회계 여부에 대한 조사를 강화하고 그 책임을 철저히 추궁할 뿐만 아니라 이후 분식회계의 근절대책을 마련하는 것은 우리나
호가 중개시장(제 3시장)이, 2001년 12월에는 거래소와 코스닥에서 거래되는 250개 종목을 대상으로 정규시장 종료 이 후에도 거래가 가능하도록 전자 장외 중개시장(ECN시장)이 개설되었다. 그리고 현재 정부의 증권선물시장 선진화 계획에 따라 거래소와 코스닥, 선물거래소 등을 통합한 한국증권선물거
무한경쟁시대를 맞아 많은 기업들이 새로운 생존전략을 모색하고 있는 가운데, 그 대안의 하나로 주목 받고 있는 이랜드의 성공적인 지식경영전략을 주제로 선정하게 되었다.
본 보고서는 이랜드의 지식경영 제도와 전후 변화 분석을 통해, 그의 가치창조 및 향후 발전 가능성을 논의해보고자 한다.
기업 경영을 시작하였을 단계에서부터 세계화와 다각화의 모습을 띠는 현재의 현대적 그룹의 모습으로 변모하기까지의 역사 연구를 통해 LG 그룹의 역량을 살펴보고자 한다. 이와 같은 역사 연구를 통해서 과거에는 어떻게 문제해결을 하였고, 어떠한 점들이 계승되어왔는지를 살펴봄으로써, 과거로부
기업의 새로운 성장 전략의 한 방안으로 다시 주목 받고 있다. 기존의 무분별한 확장 수단 혹은 재테크 수단으로서가 아닌 기업의 본질적 역량을 강화시킬 수 있는 수단으로서의 M&A가 주목 받고 있는 것이다.
지난 몇 해 동안 데코, 제이빔, 국제상사, 뉴코아, 뉴맨하튼호텔 등을 인수하며 M&A 시장에서