건설, (주)진로, 코오롱 TNS 등의 경우를 고찰하였다. 또한 2004년도 4월까지 금융감독원이 발표한 분식회계 기업의 사례를 정리하였다. 또한 국외 사례로서 미국 및 유럽의 경우를 간략하게 검토하였다.
제4장에서는 분식회계의 문제점과 개선방안을 논의하였다. 감사관련제도, 감리제도, 기업관련 개
(이마트, 신세계 백화점, 신세계 건설, 조선호텔, 신세계 I&C, 신세계 드림 익스프레스, 스타벅스 커피 코리아, 신세계 인터내셔널, 신세계 푸드시스템 등 소유) 하에 있으며 2003년의 경우 그룹 총매출액 7조원중 5조 1250여억원에 달하는 매출을 담당하였다. 내수시장 불황으로 인한 백화점 경영난에도
도 모방이 힘들다고 생각된다. 또 다른 모방이 힘든 이유는 현대카드는 계속해서 혁신, 변화를 함으로써, 경쟁자들이 모방으로 따라갈 만한 시간을 주지 않는다는 점이다. 현대카드의 디자인은 디자인 콜라보레이션 등 계속해서 새로운 디자인 프로젝트를 통해 꾸준히 변화, 혁신을 거듭하고 있다. 이
도 최근의 금산법 완화, 기업도시등의 관계를 보면 이루어지고 있다고 볼 수 없다. 그렇다면 감소한 것은 Embeddedness와 autonomy 둘 중 어느 것일까? 그리고 무엇을 계기로 이러한 양상이 계속되는걸까? 이 보고서에서는 재벌과 한국정부 사이에서의 Evans가 말한 박정희 정권의 Embedded autonomy까지의 한국의 역
건설하면서 제강소 이름을 과감하게 "에드거 톰슨 제강소"라고 붙였다. 그러자 에드거 톰슨은 크게 기뻐하면서 자신의 이름이 붙은 제강소로부터 강철레일을 사들이는 계약을 흔쾌히 받아들였다. 어린시절 친구들에게 써먹었던 간단한 지혜를 기업경영에도 활용하여 톡톡히 재미를 본 것이다.
카네