기업을 유연하게 개편하기 위한 기업 경영의 핵심 분야라고 하였다.
Ⅱ. 아웃소싱의 도입 절차
아웃소싱의 도입절차는 크게 의사결정 단계와 실행 단계로 구분해 볼 수 있다. 이에 대해 구체적으로 살펴보면 의사결정 단계는 &경영 니드의 명확화→아웃소싱 책임자의 결정→외부 위탁업무의 선정
-창업전의 창업, 경영, 직장경험은 도움이 됨.
-단독창업보다는 다수의 창업자가 팀이 되면 성공률이 증가.
2. 사업아이디어
-경쟁력이 있을 것: 저원가, 고품질, 고성능, 고신뢰성, 고가치
-핵심기술과 역량을 기초로 할 것
-고객의 니드를 반영할 것
-독창성이 있을 것
-성장가능성이 클 것
기업의 사업영역은 기본적으로 제품 ․ 시장범위에 의해 결정된다.
따라서 사업영역의 변화는 제품 ․ 시장영역의 변화를 의미하며, 좁게는 개별품목의 전환에서 크게는 업태를 바꾸는 경우까지 존재한다. 중소기업진흥공단보고서에 따를 경우 "사업전환이란 기업의 경영자가 변화하는 기업 내
보고서에 의하면 제약기업의 매출액은 18.7% 증가한 것으로 나타났으며 외자 회사가 72.8%로 가장 높은 성장률을 보여 의약분업 이후 초국적 제약회사가 가장 큰 수혜자중 하나임을 보여주었다. 데일리팜의 조사에 따르면 31개 제약사의 평균매출은 하향추세를 보이던 의약산업이 분업실시 이후 뚜렷하게
기업 17개 중에 9개가 100년을 넘긴 기업이다. 나머지 8개 기업 중에서도 IBM, AIG, 뱅크오브아메리카는 역사가 100년에 가까운 회사들이다. 17개 중에서 12개(71%)가 100년 기업이라고 할 수 있다.
지난해 삼성경제연구소의 보고서에 의하면 '65년에 우리나라의 100대 기업에 속했고 '95년까지 살아남은 기업은 16