기업이 바로 국내 토종브랜드인 ‘카페베네’이다. 이 기특한 토종브랜드 카페베네는 출범 3년만인 2011년 1월에 점포수가 500개를 돌파하는 무서운 성장세를 보였고 매출액 또한 2009년 220억이 2010년에는 1000억을 돌파하는 폭발적인 양상을 보이고 있다. 10여 년 간 지속된 스타벅스와 커피빈의 급속적인
기업의 신규참여가 두드러진 신장세를 보이고 있다.
이에 따라 최근 두드러진 양상을 보이고 있는 외식업 분야의 하나가 바로 음료 전문 산업이다. 이제까지는 음료산업을 보통 외식산업의 업장에서 사이드 메뉴 정도로 인식하는 경우가 많았고, 전문 음료 산업 또한 패밀리 레스토랑이나 전통 음
기업적/사회적 책임으로 생각하는 것이 옳다.
본 보고서는 한국사회에서 재벌이 가지는 대규모 경제역할을 바탕으로, 그 재벌의 정점에 써 있는 최종경영자(=총수)의 경영전략 선택과 전략의 실패 시에 나타나는 문제점을 살펴본 뒤, 관연 총수가 그러한 잘못된 선택에 대하여 얼마나 책임을 지고 있
기업 선정의 기준은 첫째로 아시아에 진출한 기업일 것, 둘째로 제조 기업이 아닌 독특한 아이템을 판매하는 기업일 것의 두 가지였다. 물망에 오른 기업은 많았으나 발표를 하고 보고서를 작성할 수 있을 만큼 많은 자료를 얻을 수 있는 기업을 많지 않았다. 몇 번의 토론을 거쳐 결국 결정된 기업은 ‘
. 아울러 외국에 비해서 취약한 주식시장 구조, 불안정한 노사관계 등도 주요한 원인으로 작용하고 있다. 미국 등 주요 선진증시의 발전요인은 무엇보다 연기금 등 기관투자가가 중심이 되어 주식시장의 안정적인 수요기반 역할을 함으로 써 비약적인 발전을 이루었기 때문이다. 실례로