팬택이 지난해 내놓은 베가 시크릿노트는 국내 사용자들이 선호하는 대형 화면의 패블릿폰이다. 여기에 점차 중요시되고 있는 개인정보 보호 차원에서 차별화를 확실히 한 시크릿 기능으로 좋은 반응을 얻고 있다. 후속으로 출시되는 베가 시크릿 업은 화면을 조금 줄이고 펜을 제거하면서도 시크릿
분석, 매출액이 높은 기업들의 일자리 변화 그리고 자신의 교육 수준에 비해 낮은 일자리에 취업하는 과잉교육(overeducation)과 본인의 전공 분야에 맞게 취업하지 못하는 전공불일치 문제를 다루어 노동시장에 미치는 영향에 대해 알아보고자 한다.
또한, 이러한 분석을 통해 청년 실업이 발생하게 되
기업이다. 특히 팬택계열은 “OEM사업→ODM사업→브랜드사업”의 선순환 구조로 발 빠르게 전환하고 있는 바, 이러한 신속하고 유연한 사업구조의 전환은 국내외 분석가들로부터 성공적인 모델이라는 평가를 받고 있다.
팬택계열은 독자적인 R&D 역량을 기반으로 3∼4년간의 준비기간을 걸쳐 노키아,
기업일 뿐만 아니라 국내 휴대폰 시장의 절대 강자들이다. 여기에 SK텔레콤이라는 든든한 후원자를 업고 팬택이라는 신인이 강력한 도전장을 내밀었다. 지난 2005년 5월, 휴대폰 내수시장 3위의 팬택계열이 4위의 SK텔레텍을 인수한다고 전격 발표하며 일거에 업계 2위로 떠오르며 그간 삼성전자와 LG전자
1.문제의식
최근 소버린의 SK(주) 지분 매입 등의 사건과 관련하여 외국 자본에 대한 적대적인 시각이 많다. 외국 자본은 투기 자본이며 한국에서 이익을 챙겨 빠져나감으로써 결국 한국 기업 가치의 하락을 가져온다는 것이다. 그 중 대표적으로 제시하고 있는 것이 배당 정책과 관련한 문제이다. 외