프로야구의 생명을 지금까지 이어오게 한 원동력 중의 하나라고 생각한다. 마티 뉴마이어는 , 한국어로는 <브랜드, 반란을 꿈꾸다>라고 번역된 그의 저서에서 17단계의 브랜드 차별화된 자신만의 브랜드를 디자인하는 방법을 소개했는데, ‘나는 누구인가?’라는 첫 단계에 이어 두 번째 단계에서
주회사다. 자회사인 소프트뱅크모바일을 통한 이동통신 사업을 주력(매출 비중 64.5%)으로 하면서 인터넷 포털(야후재팬, 9.2%)·일반전화(소프트뱅크텔레콤, 9.9%)·초고속 인터넷망(소프트뱅크BB, 6.2%) 등의 사업 포트폴리오를 갖추고 있다. 이 밖에 소프트웨어와 컴퓨터 주변기기 유통사업, 프로야구단(후
프로야구 개막에 관한 중점 기사. 사진위주다.
32면
사람사람
각 분야의 유명인의 사건사고, 사진전 작가의 책 수출에 관한 소식제공.
33,34,35면
오피니언
각 분야 전문가들의 의견이 담겨있는 오피니언 란. 4월 2일자 신문에는 특히 국제적으로 떠들썩한 원자력발전소 문제에 대한 의견. 일본의 독도
기업은 국가와 문화간 특유한 차이를 잊어야 한다. 그 대신에 보편적 동인을 만족시키는 데 집중해야 한다.”라고 말한다.
3)표준화 전략사례
성공사례
①[베네통의 광고 전략]
(1) 광고제작자
1) 올리비에로 토스카니
사진이 어느 매체 못지않게 다양한 분야에서 사용되고 있다는 점은 이
주지만, 적극적인 사람들은 다른 사람들의 기를 북 돋운다.
3. 소극적인 사람들은 각각의 해결책에서 문제점만을 보지만, 적극적인 사람들은 각각의 문제에서 해결책만을 본다.
4. 소극적인 사람들은 자신에 대한 평가를 기분 나쁘게 받아들이지만, 적극적인 사람들은 그 평가를 거울삼아 한 단계 발