직업과 동기유발
I. 과학적관리론
미국이 산업화에 성공한 후 19세기 후반에 오면 고도로 발달하여 산
업이나 기업의 규모가 거대화하게 된다. 거대한 공장에서 대량생산된 물
건들은 시장에서 경쟁하게 되었다. 생산의 증가만큼 수요가 증가하지 못
하여 몇 번이나 기업들은 공황을 겪기도 하였
해결하고, 노동능률을 향상시키는 운동을 전개했다. 그는 태업이 만연되고, 노동능률이 저하되는 원인은 지금까지의 인습적인 표류관리에 의한 관리의 비제도화에 있다고 보고, 이를 개선하기 위하여 과학적인 방법으로 관리를 제도화하였는데, 이것이 테일러시스템이 발생한 근본동기이다.
인간의 행동과 태도는 서로 관련이 있다.
집단은 개인의 행동에 영향을 미친다.
집단의 기준 또는 표준은 개별 노동자의 생산성을 결정한다.
금전은 집단의 표준, 집단의 태도 등과 같은 집단의 요인보다 생산성에 미치는 효과가 작다.
호손효과(Hawthorne effect)
[욕구단계론]
1954년, 매슬로우의 욕
조직의 구조는 왜 만들어지는 것일까 그리고 조직의 구조가 의미하는 것은 무엇일까에 대한 중간 관리자의 이해가 필요하다고 본다. 먼저 조직 구조의 의미를 정리하면, 보통 조직 구조는 Complexity, Formalization, Centralization의 개념을 갖고 이해한다. 우리는 어느 목적을 위해 조직을 구성하면, 일을 분화하