창업한다는 의미에서 관광벤처기업은「리엔지니어링」(reengineering)적 사고를 바탕으로 경쟁력 있는 관광기업을 육성하는 과정으로 볼 수 있다.
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Ⅱ. 창업보육센터의 유형
1. 운영주체에 의한 분류
운영주체에 따라 분류하면 ①공공기관주도형, ②대학주도형, ③민간
할 수 있다.
이에 본 연구는 향후 우리 나라 벤처기업의 산실로서 우리 경제에서 보다 중요한 역할을 수행할 것으로 기대되는 창업보육센터를 보다 종합적인 시각에서 접근하여 그 운영실태를 분석함과 동시에, 향후창업보육센터를 체계적으로 발전시켜 나가기 위한 정책방안을 제시하는데 있다.
운영기간을 거쳐야 한다.
성공요인들은 경제․사회․문화적 차이에 따라 국가별로 다소 달라질 수 있다. 그러나 우리 나라의 경우 창업보육센터의 역사가 일천하여 고유의 성공요인들을 추출하기에는 아직 이르다. 따라서 외국의 사례를 통해 성공요인들을 살펴보고 이를 바탕으로 성공적인 보
창업하여 자생력이 미약한 중소기업을 입주시켜서, 싼 임대료로 작업공간을 임대하고, 전문관리자와 외부전문가 협조에 의한 경영지도, 기술지원, 설비지원, 자금알선 등을 통해, 창업기업이 창업초기의 어려움을 극복하고 지속적으로 생존․성장․발전할 수 있도록 도와주는 곳을 말한다.
창업자들을 입주시켜서 제반 혜택 및 서비스를 제공함으로써 신생 중소기업의 생존율을 제고하고, 기술혁신 결과의 실용화 촉진, 신사업 창출, 고용창출, 지방경제 활성화, 기술인력 양성, 대학연구소 연구기능의 활성화 등 공공과 민간의 개발목표를 동시에 만족시킬 수 있는 매우 효과적인 창업지원