마케팅 활동 영역 확대
기술 발달로 인한 불법 소주 제조 우려
전반적인 소주시장 환경에 대해 알아보았고, 이제 소주 시장에 대해 자세히 살펴보자.
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6. 마케팅 목표 수립
브랜드 충성도가 낮은 20대, 20대를 나타낼 수 있는, 20대에게 적합한 새로운 이미지를 확립하자!
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처음처럼의 브
마케팅 활동을 실시하였다. 이는 20대 젊은 층의 입맛을 사로잡아 놓아야 이들의 선호도가 50대 이후까지 유지되고 기존 40~50대 층까지 확산 될 수 있다는 확신을 갖고 처음 제품개발부터 젊은 층이 선호할만한 소주 맛을 내는 데 집중하였다. 마케팅전략의 일환으로 ‘처음돌이’ 라는 캐릭터 도입 젊
또한 처음처럼은 기본 실행 방향을 좁은 전선을 집중 공략하여 교두보를 확보한 후 전선을 확대해 나가는 것으로 잡았다. 그래서 마케팅, 영업 활동을 25~35세대와 유흥업소가 밀집한 중심상권을 공략한 후 가정시장으로 확대해 나갔다.
게다가 롯데가 두산 주류를 인수한 이후로는 롯데의 강력한 유통
본 보고서에서 강조하고자 하는 마케팅의 Motto는 “대학생과 함께하는 참이슬” 이다. 이런 참이슬의 목표에 부합하여 “참이슬 zone”이나 “참이슬 신입생 환영회”, “참이슬 데이”와 같은 여러 전략들이 생성되었다. 이 전략들을 통해 얻고자 하는 궁극적인 목표는 “참이슬 문화”를 창출하는 것
처음처럼은 수도권과 강원지역에서만 점유율이 높다. 자신의 주 유통지를 수도권으로 잡았기 때문에 다른 곳에 마케팅활동 자체를 적게 하기 때문이다. 하지만 이런 경우는 시장점유율 향상에 한계가 있기 마련이다. 그러므로 수도권 외 마케팅 활동으로 시장 점유율 향상 전략을 세우는 것을 제안한