경영활동의 발전을 이룰수 없다고 봐야 한다. 국제 경영활동을 수행함에 따라 현지시장 경험이 누적되어 국제 활동에 필요한 지식들을 축적 해야한다. 나이키는 96년 96년 중동 이슬람교 유통업자는 나이키 농구화에 붙은 불꽃모양의 로고가 아랍어로 ‘알라’를 지칭하는 문자와 비슷해 이슬람교를 모
2.성장
지난해 매출액 1조6,724억 엔(약 16조 원)을 기록하며 창립 이래 최고 실적을 달성했다.
닌텐도는 24일 결산 보고를 통해 2007년 4월1일부터 2008년 3월31일까지의 연결실적에서 매출액이 1조6,724억으로 전년 대비 73% 증가했으며, 영업 이익은 4,872억 엔(약 4조6,600억 원)을 기록, 115.6%의 증가율을 보였다
전략으로 adidas를 제치고
스포츠브랜드 제왕으로 떠올랐다.
이번 리포트를 통해 나이키와 아디다스의 브랜드 현황에 전반적으로 알아보고,
두 기업의 경영전략, 마케팅전략에 대해 세부적으로 알아보고자 한다.
(중략)
[ 나이키 경영전략 - 유통, 물류시스템 전략 분석 ] 일부 발췌
1) 4시즌 전에
경영현황
- 매출액 : 약 200억 5,000만 달러 (2012년 기준)
- 순이익 : 약 23억 2,550만 달러 (2012년 기준)
- 종업원 : 약 35,250명 - 해외지사 포함 (2012년 기준)
o 나이키 심볼 의미
- 올림포스 신화에서 나오는 승리의 여신 니케에서 유래됨
- 니케의 사전적 의미 : 승리
- 니케 날개의 상징 : 운동에너지
- 니
Ⅲ.삼성전자의 조직능력 분석
1.인재확보전략
<10년 전, 신 경영을 선언한 삼성은 질 위주의 경영으로 급속한 성장을 했고, 이제는 글로벌 기업으로도 자리를 굳혔다. 질 경영의 관건은 우수 인재 확보다. 때문에 삼성은 국적을 불문하고 초우량 인재를 끌어 모으기 위해 전력을 다한다. 기업의 장래