삼성전자는 세계 IT업계의 3대강자(MS, IBM, Intel)
를 추월하고 업계 1위를 기록한 기업이며, 1970년에 설립되어 그 역사가 오래지
않았음에도 불구하고 세계 유수의 브랜드들을 제치고 브랜드가치 세계 44위로
한국 기업중 유일하게 100대 브랜드가치를 가지고 있는 점을 감안하여 연구대상
Ⅲ.삼성전자의 조직능력 분석
1.인재확보전략
<10년 전, 신 경영을 선언한 삼성은 질 위주의 경영으로 급속한 성장을 했고, 이제는 글로벌 기업으로도 자리를 굳혔다. 질 경영의 관건은 우수 인재 확보다. 때문에 삼성은 국적을 불문하고 초우량 인재를 끌어 모으기 위해 전력을 다한다. 기업의 장래
변화의 리더 CEO 앞서서 대비한다
“5 ~ 10년 뒤에 무엇으로 먹고 살 것인가”
현재에 안주하지 않고 끊임없이 변화를 추구
일등주의
국제시험 기준보다 훨씬 더 높은 수준의 품질을 요구
자율경영
경영진의 독자적인 판단으로 모든 것을 결정하며
결과에 대한 책임을 부여
조직구조
DMC와 D
기업을 향한 도약
2004.07 한일약품 인수
2005.01 중국 베이커리법인 CJ Beijing Bakery Co., Ltd. 설립
생활 부분, 라이온社에 매각
2005.11 씨제이엔시티㈜ 설립
2005.12 미국 식품유통법인 Annie Chun’s Inc. 인수
2006~현재
글로벌 기업으로의 도약
2006.01 CJ중국 공장 신설
2006.10 베이커리BU 분사 (CJ푸드
Ⅲ.삼성전자의 조직능력 분석
1.인재확보전략
<10년 전, 신 경영을 선언한 삼성은 질 위주의 경영으로 급속한 성장을 했고, 이제는 글로벌 기업으로도 자리를 굳혔다. 질 경영의 관건은 우수 인재 확보다. 때문에 삼성은 국적을 불문하고 초우량 인재를 끌어 모으기 위해 전력을 다한다. 기업의 장래