공기청정기 업계로 성장.
형태적 변수2
고가격 정책
고객이 가격의 변화에 둔감
초기 잠재적 진입자 없음
경기 불황 (97,98년)시 발상 전환 마케팅으로 성장
틈새 시장 공략 “IMF때 있는 놈들은 더 잘산다.”
시장 가격의 변화
대기업 제품보다 싸다.
대기업 브랜드 가치와 상
공기청정기청풍무구가 오늘날의 시장의 No.1 자리를 차지 할 수 있었던 것은 아니다.
이를테면 공기청정기 구매의 주 구매 타겟인 3-40대 주부층에게 적극적인 입소문 마케팅 전략을 펼친결과 비교적 짧은 시간의 잠재고객들의 인식속에 가장 먼저 들어갈 수 있었고 그러한 초기의 우수한 브랜드 인
제품은 수출은 물론 국내 시장에서도 살아남을 수 없기 때문이다. 규제를 위반함으로써 느끼는 소비자들의 반감은 아주 크다. 일 예로 이미 오래 전 있었던 두산 기업의 낙동강 페놀유출 사건이후 동양맥주가 조선맥주에게 추월을 허용하는 빌미를 제공한 사례를 통해서도 알 수 있다.
이러한 국제적