1.서론
1.1논문의 초록
이 논문의 상세한 분석에 들어가기에 앞서 전체적인 논문의 흐름을 알 수 있도록 초록을 살펴보도록 한다.
본 논문의 초록은 다음과 같다.
지식을 관리하는 것은 곧 조직에서의 수행 및 경쟁능력을 위한 생성, 발전, 유통의 과정과 지식의 활용을 의미한다. 하지만 이러
넓은 의미로 CAD란 디자인(설계)분야 뿐만 아니라 생산 및 물류관리, 판매에 이르기까지의 모든 공정을 컴퓨터의 도움으로 발전시킨다는 개념으로 확대해 볼 수 있다. 또, 영상매체를 활용한 애니메이션이나 광고 분야에까지 그 영역을 넓히고 있다. 즉, 스타일링의 기본 구상 단계에서부터 생산 단계인
경영전략을 수립하게 되면 경영자들이 조직적으로 사고하게 되고, 사업활동을 효과적으로 조정할 수 있고, 통제하기 위한 성과기준을 합리적으로 세울 수 있고, 기업의 추구하는 목표와 정책을 분명하게 설정하고 급격한 상황변동에 신속하게 대처할 수 있다. 계획수립방법은 상향식 접근법과 하향식
대해서 초록이 없거나 논문을 구할 수 없어 논문 제목을 통해 그 제목을 추론했다는 한계가 있다.
4. 연구방법
년도에 따른 논문의 수를 세어보고 그 내용의 변화를 보았으며 언어를 기준으로 국가별 논문의 수를 세어보았다. 그 다음 평가지표를 가지고 논문을 구분한 뒤 연구경향을 관찰하였다.
초록 등에서 색인어를 자동 추출하기 때문에 검색효율이 상당히 낮은 편이다.
또 다른 하나는 전문가에 의해서 만들어진 MARC 레코드와 같은 목록레코드이다. 이것은 도서관의 목록 작성과 같은 방식으로 기술하는 것이다. 즉 인터넷 자원들을 대상으로 저자, 표제, 주제 등에 의한 탐색 이외에 하이퍼