앞의 SWOT 분석에서 카페베네는 공격적인 마케팅으로 점포 수를 크게 늘려놓은 점이 강점이며 점포 당 매출이 낮다는 것이 약점임을 파악하였다. 또한 후발주자이기에 지하철 입구에서 가까운 곳에 입지하지 못한 곳이 많아 접근성에도 다른 경쟁사에 비해 약점을 갖고 있음을 파악하였다. 때문에 역 입
1. 인스토어 마케팅으로 매출 상승 효과 노린다!
<비즈매거진[2009-08-31 20:30:29]>
기업들의 독특한 POP광고(Point of Purchase, 구매시점광고)가 눈길을 끌고 있다. POP광고란 일명 ‘말없는 세일즈맨’으로 매장 내에서 소비자들이 제품을 구매할 때 직접 보게되는 광고를 총칭한다. 고객과 제품이 만나는 가
카페베네는 직영점이 12개에 불과하다. 나머지는 모두 가맹점이다. 이러한 비정상적인 구조로 인해 카페베네는 가맹점을 지속적으로 늘리지 않으면 성장할 수 없게 되어 있다.
이를 해결하기 위해서는 우선적으로 취약한 재무구조가 해결되어야 한다. 직영점을 못내는 것은 일차적으로 회사자체에 돈
카페베네를 마켓리더로 성장하게한 힘은 과감한 마케팅과 다양한 문화콘텐츠 제공이라 할 수 있다.
? 사회적 공헌
인도네시아 반유앙이에 ‘커피생산국으로 떠나는 카페베네 청년봉사단’을 파견하여 4 박 6일 간 해외 봉사활동을 전개했으며 인도네시아 반유앙이 아동들에게 교육비를 지
마케팅을 활발히 진행할 수 있는 것은 장점을 가지지만 소비자들의 입장에선 박카스의 포지셔닝 인식에 혼동을 가지게 될 우려가 있다.
약국에서 파는 약의 종류인 줄 알고 있었는데 일반 슈퍼마켓에서도 팔리게 되었기 때문이다. 동아제약에 따르면 박카스가 대표적인 피로회복제로 자리 잡은 데에