코스트코는 지금까지 ‘일반상품 마진율 14%, 자체상표인 커클랜드 마진율 15%’ 원칙
낮은 마진율 땜에 운영 효율성 필수요건!
가격을 줄일 수록 더많은 고객 확보 -> 회원비 증가!
매출보다는 회원비를 통한 수입 영업이익의 75퍼센트
크로스도킹 = 적하장교체시스템
국내 대형마트의 마진율은
코스트코에서 물품을 구매할 때에는 자신의 얼굴이 삽입된 회원카드만 이용 가능하다.
얼굴을 일일이 확인하기도 하고 유일한 결제수단인 삼성카드와 코스트코 회원카드를 비교해서 개인정보가 다르면 제품을 구매할 수 없다.
개인당 하나씩 카드를 소지해야 하는 불편함 때문에 탄생한 것이 바로
성공 했을 것이라고 생각했던 글로벌기업 맥도날드마저 실패한 사례가 있다는 것을 알게 되었고, 관심이 생겨 조사하게 되었다.
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6. 성공요인
1) 고객 대우
ㅇ코스트코는 창업 때부터 마진율 15%를 엄수한다. 만약 마진이 더 생길 경우에는 가격을 낮추어 고객에게 혜택을 나누어준다. 월마
A2. 한국사례를 본보기로 적절한 제휴를 통해
시장점유율 확대
문화적 특색이 강한 국가에서의 적절한 현지화
* ①인도에서 창고형 도매업인 캐쉬 앤드 캐리(Cash and carry) 사업을 시작하기로 함
②테스코는 도매업으로 일단 인도 시장에 진출하는 한편 인도 내 하이퍼마켓 사업 파트너인
COSTCO 코스트코 SWOT분석/ 코스트코 마케팅,경영전략사례/ 코스트코한국진출 성공전략사례/코스트코 향후 마케팅전략
이마트와 홈플러스, 롯데마트등이 코스트의 큰 경쟁사인데 이런 할인점들이 계속적으로 가격 인하를 단행함으로써 자칫 가격경쟁에 대한 큰 부담으로 작용하고 있다. 또한 점포수