콜라를 비롯한 탄산음료시장은 여러 잠재 리스크에 노출돼 있다. 콜라는 미국 국내보다는 해외시장에 매출의 상당부분을 의존하고 있는데, 일본, 중국, 남미 등 키마켓(Key Market)의 경제상황이 썩 좋지 않다. 미국 국내시장 역시 아동비만과 관련된 문제와 코카콜라브랜드와 맛이 소비자에게 식상해 지
코카콜라를 명절에 마신다.' 라든지 '가족과 함께 마시는 코카콜라'의 이미지를 부각시키기 위해 노력하고 있다. 또한 코카콜라사가 계속 강조하고 있던 '시원함과 상쾌함' 때문에 생기는 계절에 따른 수요 불균형을 조절하기 위해 북극곰을 소재로 한 TV광고를 함으로써 동시적 마케팅도 수행하고 있다
제품 라벨에 담아 젊은 소비자들에게 어필했다.
12간지 패키지는 메시지의 일부분을 각각의 동물 캐릭터로 앙증맞게 표현한 것이 특징이다. '우리 서로 사귀자구(용)', '너에게 푹 꽂혀있단(말)', '예고 없이 뽀뽀할꺼(양)'등의 메시지는 지루한 것을 기피하는 젊은 층에게 새로운 재미를 전달했다.
마케팅부서, 기술부서, 경리부서 등 거의 모든 분야의 주요 기능에서 결재권을 행사한다. 정작 현지 지사장 이하 중역들의 결재권은 미미한 수준에 국한되고 현지 관리자들은 소신 있는 현지 업무를 할 수 없게 된다. 코카콜라의 글로벌 전략이 현지 관리자들의 자율성을 제한하고 있음을 알 수 있다.
될 수도 있겠지만, 급변하는 환경에 따라가지 못하면 금방 도태되어 시장에서 살아남을 수 없게 되기 때문에 철저한 분석을 통해 시장의 흐름을 읽어 내고, 경영학적인 직관을 활용해서 적절한 전략을 사용해야 한다는 생각을 했다. Chapter 2. 브랜드 사이언스 브랜드 사이언스란 무엇인가