태평양은 수출에서 시작하여 합작투자로 기반을 다진후, 100% 직접투자방식으로 중국에 자리잡았다. 이는 기업의 국제화 과정에 따른 해외시장 진출과정을 잘 보여 주고 있어 대상 기업으로 선정하였다.
이 보고서에서는 중국 시장분석분석, 태평양이 중국에 진출하게 된 배경과 과정, 태평양의 장
태평양은 수출에서 시작하여 합작투자로 기반을 다진후, 100% 직접투자방식으로 중국에 자리잡았다. 이는 기업의 국제화 과정에 따른 해외시장 진출과정을 잘 보여 주고 있어 대상 기업으로 선정하였다.
이 보고서에서는 중국 시장분석분석, 태평양이 중국에 진출하게 된 배경과 과정, 태평양의 장
I. 서 론
기능적 관점에서 인사관리에 접근하는 모형으로는 프로세스 모형이 있다. 이 모형은 다시 로지스틱 프로세스 관리와 매니지먼트 프로세스 관리로 나누어지는데 후자에 속하는 매니지먼트 프로세스는 인사계획(Plan), 인사실천(Do), 그리고 인사통제(See)의 과정을 띤다.
여기서 통제(See)는 기
전년 비 17%의 성장을 보였는데 이는 세계적인 경기회복과 아울러 인도의 경제성장이 8.2%를 기록함에 따른 경제 활황과 기업들의 이윤 증가에 기인하는 것으로 풀이되고 있다. 2003년도의 성장으로 인도는 아시아. 태평양 지역에서는 가장 빠르게 성장하면서 네 번째로 규모가 큰 시장이 되었다.
태평양은 브랜드 전략을 효과적으로 추진해온 대표적인 기업으로, 선진국 화장품 업체들처럼 회사 이미지보다 브랜드 위주로 전략을 바꾸고 국내 및 해외시장의 확대를 구상하고 있다.
이 보고서에서는 국제적 진출에 본격적으로 박차를 가한 태평양의 글로벌 전략과 중국의 진출 사례를 분석하고