매장을 사용하여 지점의 건설비와 관리비를 줄이고 그 금액을 통해 제품의 가격을 통한 이익의 감소를 상쇄하는 전략을 전택하고 있다. 시장의 가격보다 20%~30%의 저렴한 가격에 제품을 공급하는 유통업체의 기본 이념을 충실히 수행하고 있다. 반면에 테스코는 원가절감의 전략과 함께 영국에서는 영
TESCO가 합작하여 만든 삼성테스코가 탄생하게 되었다.
삼성테스코는 탄생 1년 만에 유례없는 탁월한 성과를 거두기 시작했다. 세계 유통 산업 최초로 Global Standard 경영과 Local Practice를 결합한 'Glocal Standard' 경영을 실현하여 홈플러스는 전 세계 테스코매장에서 통용될 수 있는 점포 플랫폼으로 인정
테스코는 영국 내 점포의 반 이상을 주유소와 함께 운영하고 있는 영국최대의 독립석유판매회사이기도 하다. 93년부터 유럽을 시작으로 해외시장에 진출했고, 97년부터 소매금융업에 진출했다. 영국에서 '가장 존경받는 기업상'을 3회 수상한 테스코는 재무의 건전성, 경영의 질, 상품과 서비스의 질, 개
시작
사우디 F&F store 진출
2009 TESCO BANK 설립
2007 미국 진출
2004 중국 진출
2003 터키, 일본 진출
2002 말레이시아 진출, ONE-STOP 인수
2000 TESCO.COM 설립
1999 삼성물산과 합작, 한국 진출 (홈플러스)
1998 태국 진출, finest 제품군 신설
1997 TESCO Extra 매장 설립
폴란드, 아일랜드 진출
Personal Finance 설립
전략이 성공하면서 95년에는 최대 경쟁자였던 ‘세인즈베리’를 누르고 영국 내 1위의 유통업체로 성장하였다. 2002년에는 자국 내 62개의 지점을 출점하면서 총 1982개의 스토어를 구축하고 있다.
테스코의 주요 전략은 크게 네가지로 나누어 볼 수 있다.
1) 자국 시장에서의 경쟁력 향상
테스코는 현재