테일러(Frederick W. Taylor)는 미국 경영이론의 시조로 불린다. 미국 경제의 공업화는 남북전쟁 후인 19세기의 마지막 4반세기에 시작되어 각지에 많은 공장이 세워졌다. 이들 공장에서의 관리는 경험과 감에 의존해서 이루어졌다. 어떤 작업 방법을 이용할 것인가, 하루에 어느 만큼의 작업을 할 것인가, 또
어떻게 종업원의 태도와 행동에 영향을 미치고, 조직의 효과성에 기여하는가에 대한 내용이 연구의 초점이 되고 있다. 즉, 임금이 종업원들의 태도나 행동에 미치는 영향력을 분석함으로써 우리는 조직구성원들의 태도와 행동양식이 어떻게 영향을 받고 있는가에 대한 일반적인 원칙을 개발하고 검증
성과 창의성 개발이 제한을 받게 된다는 단점이 있다.
2. 인적자원관리론
가. 인간관계론
미국의 서부전력회사의 시카고 호손(Hawthorne)공장에서 과학적관리법이 과연 생산성을 증대시키는지 검증해 보려는 시도가 있었다. 하버드대학의 E. Mayo와 F. Roethlisberger를 중심으로 실험이 계속됐는데
관리시스템을 체계화했기 때문이다. 여기서 말하는 과업이란 각 작업자가 하루에 할 수 있는 공정한 작업량인데 이것은 시간연구와 동작 연구에 의해 결정된다. 과업관리의 효과적 수행을 하기 위해 테일러가 설정한 관리시스템의 구체적 내용은 다음과 같다.
1. 차별성과급제
차별성과급제(differen
내용을 규정하였다. 또한 막스 베버와 자이페르트는 상업학의 성격을 규정하여 경영학이라는 새로운 과학의 성립 전야를 규정하였다.
Ⅱ. 경영학의 개념
경영학을 `경영에 대한 학문`이라고 하였을 때 흔히 경영과 기업을 동일한 의미로 생각하고 있으며 경영의 지도원리로서 수익성을 당연하게 받