Blue Ocean과 틈새시장
개념적으로 차이는 있으나, 두 전략 모두 기존의 틀에서 벗어난 상품과 서비스를 제공 한다는 측면에서 유사성을 가지고 있다.
이러한 특성 때문에 일반적으로는 두 전략이 새로운 상품으로 새로운 고객을 창출하는 것이기 때문에 거의 같은 개념으로 사용되고 있다.
또한
블루오션전략과 틈새시장전략의 차이
○ 틈새시장을 "경쟁이 심한..... 공략하는 것"으로 알고 계시는 데 그 뿐만 아니죠 "남이 미처 알지 못하는 시장 (기회)" 그리고 "남이 알고 있더라도 아직 공략이 제대로 되지 않는 시장" 등의 의미가 포함되는 것으로 알고 있습니다. 그리고 확립된 틈새시장은
I. 지속가능한 경쟁우위
전략이란 기업이 보유한 자원을 바탕으로 산업환경에 대응하는 의사
결정의 패턴이다. 벤처창업자는 자신이 보유한 자원을 바탕으로 제품이
나 서비스를 개발하여 시장에 진입한다. 따라서 창업단계에서 핵심적 의
사결정은 시장에서 경쟁우위를 가질 수 있는 시제품의 개
25년 간 축적된 유아 전문기업으로서의 노하우, R&D 기술력.
축적된 마케팅 능력을 활용한 인프라가 갖추어져 아토피용 시장과 틈새시장을 선점하기 최적의 요건.
틈새시장을 추구하는 일반적인 기업의 특성과는 대비
즉, 한정된 기술과 자원, 제한된 마케팅 기술과 자원, 수요의 확대 전에
기회요인 위협요인
시장 큰 잠재력
의약드링크시장의 높은 성장률 새로운 시장으로의 불확실성
대체품시장이 존재
제품 선발제품
좋은기능 생소한 제품개념
신제품 효능 홍보작업 필요
유통 - 홍삼원을 이미 약국에서 판매 - 약국유통이 당사의 강점 아님
소비자 강한 소비자 욕구
주류