2. 팀리더십 모델
팀리더십은 팀의 성과와 일반적인 효과성에 기여하는 체계적 요인들의 연구를 위한 틀을 제공해준다.
① 팀리더십의 중요기능
ⅰ) 과업기능
현재 실시되고 있는 각종 과업들의 원할한 달성을 위한 기능이다.
ⅱ) 유지개발기능
팀원들이 보유하고 있는 현재의 역량 및 미래 잠
경영조직론상리더십 이론 전반에 대하여 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 자율적 리더십 (self-management leadership)
1. 자율적 리더십의 개념
자율적 리더십이란 팀의 리더를 포함하여 팀 구성원 모두가 자율적으로 스스로 관리, 이끌어가는 리더십을 발휘하는 것에 관한 이론을 의미한다. 즉 자율적 리더십이란
개요를 소개하면 다음과 같다.
① 우선 입사 후 3개월간은 매니저 트레이너로서 점포에 배속되어 OJT에 의한 실지훈련을
받는다. 크루와 같이 주문을 받고, 상품을 갖추고, 상품을 건네고, 현금 수수를 하는 등의
제 1선의 접객업무를 체험한다.
② 3개월 간의 OJT를 거쳐 세컨드 어시스턴트
창업프로세스
1. 창업프로세스의 개요
(1) 창업과정의 세 가지 핵심요인
1) 창업과정의 세 가지 핵심요소
․ 창업자 및 창업 팀(Founders)
․ 기회(Opportunity Recognition)
․ 자윈(Resource Requirements)
2) 창업자, 기회, 자원의 적합성, 적시성 중요
․ 창업과정 모형
․ 적합성(Fit) 및 격
창업프로세스
1. 창업프로세스의 개요
(1) 창업과정의 세 가지 핵심요인
1) 창업과정의 세 가지 핵심요소
․ 창업자 및 창업 팀(Founders)
․ 기회(Opportunity Recognition)
․ 자윈(Resource Requirements)
2) 창업자, 기회, 자원의 적합성, 적시성 중요
․ 창업과정 모형
․ 적합성(Fit) 및 격