기업문화의 체질화 등을 3대 경영 방침으로 정하고 ‘디지털 LG'를 목표로 부단한 노력을 전개하고 있다.
LG전자는 1999년 말 기준 매출액 10조 5,461억원, 순이익 2조 50억원, 수출액 65억 8,900만 달러, 종업원은 22,821명이다. 해외매출액 비중은 74.4%, 국내공장은 9개, 해외공장 30개에 이르고 있는 글로벌기업
기업이다.
한국의 김치통이나 일본의 도시락제품까지 출시, 100여국 이상에서 판매되고 있으며 ‘홈 파티 세일즈’ 는 파파웨어의 대표적이고 독창적인 마케팅 기법으로 세계 곳곳에서 2.5초마다 타파웨어 홈 파티가 열린다.
타파웨어는 총 매출의 75%가 미국 외 지역에서 발생하고 있어 진정한 글로벌
기업이 느끼는 시장위협요소들이 존재합니다. 그러나 점차 증가하고 있는 외환과 풍부한 인적자원과 천연 자원이 있고,
자원의 국제가격 급등과 밀려오는 외국 자본을 통해 여유 있는 투자자본도 갖추고 있습니다. 이러한 이유로 삼성전자는 중남미를 매력적인 투자지로 판단하고 중남미 지역으로
제품의 선택에 있어서 가격은 품질만큼이나 중요한 부분이다. 가격에는 기업의 이미지가 있어서 A라는 회사에 대해서는 같은 종류의 제품이라 하더라도 비싸다는 인식을 줄 수 있고, B라는 회사의 제품은 저렴하다는 인식을 줄 수 있다. 이것은 가격의 차별화에 포인트를 두고 그 이미지로 인해 소비자