?가격의 이원화
파리바게트는 고품질의 베이커리 제품으로 고가격정책을 실시하고 있지만, 유인 상품과 전략 상품에 의한 가격 결정을 통해 유인상품을 통한 소비자 만족과 전략상품인 고부가가치 상품을 통해 이익창출효과를 얻고 있다.
?폭넓은 제휴 할인 카드 종류
파리바게트가 상당한 위치에
파리바게트는 기존의 직접적인 광고 효과를 통한 마케팅에서 벗어나 이벤트 행사를 통해 소비자에게 간접적으로 기업 이미지를 형성하는 마케팅을 통해 소비자에게 친숙한 브랜드로 다가가는데 노력했다. 고객들이 케이크를 단순히 생일이나 축하 할 때 접할 수 있는 단순한 케이크가 아닌 그 이상의
기업과 해외 브랜드의 도입, Discount Store와 C.V.S확대에 따른 유통환경의 변화, 좋은 품질과 고급 인테리어를 갖춘 자영점, 그리고 점점 낮아지는 점포 수익성 등 우리를 위협하는 여러 요인이 있는 것도 사실이다. 이러한 상황에서 파리바게트는 성장 둔화와 대기업 진출, 그리고 점점 다양화, 고급화, 전
3,000개를 목표로 공격적인 확장 전략을 펴고 있다.
특히 중국과 미국에서 각각 다른 컨셉으로 파리바게트를 성공시킨 점이 주목을 끄는데, 중국에서는 프리미엄 브랜드로 포지셔닝하여 진출 12년 만에 130개 매장을 열었고, 미국에서는 중저가 브랜드로 포지셔닝하여 진출 10년만에 40개 매장을 열었다.
파리바게트는 국내 프랜차이즈 베이커리 업체 가운데 최다 가맹점을 거느린 선두 브랜드다. 지난 1988년 가맹사업을 시작한 파리바게트는 베이커리 업계의 후발주자로 92년까지 업계5위였다. 그러나 치밀한 마케팅전략과 과감한 투자로 해를 거듭할수록 가맹점이 늘어났고 1997년 베이커리업계 1위 브랜