파트너간 비전과 목표의 공유
-투명한 조직 문화와 가치 보유
-기업 유연성에 의한 스피드경영
지속성
-각종 지표에 의한 물류관리
-고객 만족도(CSI) 매년 조사
* CSI (Customer SatisfactionIndex)
안정성
-비노조 경영에 의한 인적 자원의 안정성
-운영자원의 체계적 구축
-재무상태의 안정성
한솔 CSN 물류사
파트너간에 관련인력을 운영하는 방식에 차이가 있기 때문이라는 것을 발견했다. 즉, 제휴를 통해 조직역량이 더욱 커진 기업을 보면 제휴기업간 공동협력업무에 상대방 지식을 잘 흡수할 수 있는 유능한 인력을 투입하고 사전에 이들에게 명확한 학습목표와 전략적 의도를 주입시켜 주고 있었다는 것
역 할: ERP는 기업내부의 최적화
ERPII는 파트너간의 협업을 통한 공급망의 최적화
영 역: ERP는 제조와 유통의 프로세스 개선
ERPII는 비즈니스의 모든 영역과 계층을 연결
기 능: ERP는 생산,영업/유통 그리고 재무 프로세스
ERPII는 기업간의 연결과 산업별 표
◆ 정보의 공유
SCM을 구현하기 위해서 각 파트너들간의 정보제공과 공유가 필수적파트너간에 거래 위해 판매정보, 재고정보 뿐 아니라 자사의 사업목표, 각종 기술정보
사업경영, 문제해결 사례와 사내 변혁활동 등의 전략적 정보 등도 공유 필요이를 위해 전자상거래(Electronic Commerce)기반 필요
물류기업의 대형화 및
전략적 제휴
CONTENTS
CONTENTS
Part 1. 최근 해운시장
Part 2. 선사의 대형화
Part 3. 전략적 제휴
Part 4. Examples
최근 해운시장
Part1
해운시장
대형화
전략적 제휴
Examples
물동량 증가
컨테이너 물동량의 꾸준한 증가 추세
해운시장
대형화
전략적 제휴
Examples
선복량 증가
선복량 또한 꾸준히