목적을 두고 추진되었다고 하더라도 전략적 인적자원관리가 이루어지지 않으면, 그 목표를 제대로 달성할 수 없다는 것을 잘 보여준다. 따라서 조직구성원의 지식습득능력을 제고시켜주고 이들이 새로운 지식을 끊임없이 흡수, 활용할 수 있도록 최적의 인사제도 인프라를 구축해주는 것이 지식경영
관계, 목표를 조직화 하는 행동
c) 연구의 시사점 및 한계
- 모든 상황에서 高 구조주도 - 高 고려 스타일이 그렇지 못한 리더보다 부하의 높은
업적과 관련되었으나 추후 연구결과 모든 상황에서 긍정적인 결과를 보이지는 않음.
즉 상황적인 요인을 이론적으로 통합할 필요가 있음을
만한 보상이 주어져야만, IT 인재들이 이 곳으로 관심을 갖고 오기를 희망할 것이라 분석하였다. INTMOA는 팀제도로 이루어지고 있기 때문에 우선 개인별 성과지급문제와 팀별 성과지급문제를 함께 다루어 보았으며, 금전적 보상과 비금전적 보상을 함께 연구하여 다방면의 보상체계를 모색해 보았다.
관계가 개선된다.
5.채용이 안정되고 생활수준이 향상된다.
6 건설적인 참여의 기회가 늘어난다.
7. 호텔의 방참 및 목적에 대한 이해가 높아진다.
2) 경영자 측면
1.생산성의 향상과 원가절감이 촉진된다.
2. 팀워크의 정신이 완성해 진다.
3. 결근 지각 사고 불
복리후생을 위해 조직이 구성원을 대신하여 금전적 비용을 지불하는 것을 말한다. 직접적 보상에 대표적인 것은 임금, 간접적 보상에 대표적인 것은 복지후생관리이다. 즉, 구성원에게 제공되는 보상은 직접적 보수로서 임금뿐만 아니라 간접적 보수로서 복지후생도 포함한다.
[그림1-1. 보상의 체계