예측기법을 잘 활용하여 정책분석의 효율성을 극대화 시켜야 할 것이다. 정책분석에서 우리가 기대하는 것은 정책을 경험함에 있어 생각을 체계적으로 정리하고 문제에 대한 예측을 도와주는 분석적인 틀을 제공해주는데 있다고 할 것이다 이 장에서는 정책분석론4A형) 판단적예측기법에 대하여 설명
적인 정보를 산출하는 절차로 투사, 예견, 추측 등 세 가지 형태가 있다. 투사(projection)란 과거로부터 현재까지의 추세를 기초하여 미래를 예측하는 방법이며 예견(prediction)은 명백한 이론적 가정들에 기초하여 미래를 예측하는 방법이다. 마지막으로 추측(conjecture)이 있는데 이는 식견 있는 판단이나 전
평가하는 도중평가나 진도파악등도 평가의 일부이라고 할 수 있으나 엄밀한 의미에서 평가하면 집행의 결과나 효과만을 따지는 사후평가를 말하는 것이다. 따라서 본론에서는 정책대안의 평가기준 중 3가지를 설명, 판단적예측에 사용되는 기법들을 설명하고, 각 기법의 장단점을 논해 보겠다.
예측이라고 부른다. 결과예측의 방법에는 투사, 이론적 예견, 주관적(판단적) 추측이 있다.
투사는 과거의 변동추세를 보아둔 시계열 데이터에 대한 분석결과를 토대로 이를 연장하여 미래를 예측하는 통계적 방법이다. 경험적, 귀납적인 미래예측기법이라고 할 수 있다. 예견은 예측대상과 관련
(주)와 케이에스콜, 코스엔씨, 유엠에스엔씨 등 4개사가 만나 2009년 11월 출범
(중략)
공개 채용 – 수요 예측
우리나라 대부분의 기업이 실행 못하고 있는 실정
대표 이사, 임원들의 직관적판단에 의존(적응전략)
적은 인원 채용(평균 15명) 인력 수요에 비해 공급이 많음