진로의 제품현지화 전략과 더불어 확고한 브랜드로 자리 잡을 수 있도록 지속적인 개선이 필요하다. 중국시장진출은 오래되지 않았을 뿐만 아니라 다른 경쟁 기업들이 새로운 소주를 가지고 중국시장을 공략하려 한다는점을 고려하였을 때 제품 성장과 더불어 중국시장 수요증가가 진로의 큰 과제라
전략에 대해 도출하겠다.
□ 기대효과
시장 점유율 및 인지도 확대로 대부분이 ‘참이슬’을 마시는 소주시장에 새로운 활력을 불어넣음과 동시에 상호 경쟁에 의한 다양한 신제품 출시와 저렴한 가격으로 최종 소비자의 효용이 극대화 되는 긍정적 효과를 낳을 것이라 예측된다.
Ⅱ. Measure -
전략은 매년 꾸준한 매출증가로 이어져 90년대 중반부터 판매량 100만 상자를 넘긴 ‘JINRO’는 일본 주류업계의 주목을 받기 시작했다. 또한 진로는 일본에서 단일품목 시장점유율 1위를 차지한 첫 한국 상품으로 기록하며 일본 진출 20년, 현지법인 설립 10년 만에 일본 소주업계의 선두를 차지하는데 성
전략은 매년 꾸준한 매출증가로 이어져 90년대 중반부터 판매량 100만 상자를 넘긴 ‘JINRO’는 일본 주류업계의 주목을 받기 시작했다. 또한 진로는 일본에서 단일품목 시장점유율 1위를 차지한 첫 한국 상품으로 기록하며 일본 진출 20년, 현지법인 설립 10년 만에 일본 소주업계의 선두를 차지하는데 성
진로는 30년 이상 국내시장 1위를 유지하고 있다.
1984년 10월 경기도 이천에 단일주류로는 세계 최대규모의 주류종합단지를 완공, 새로운 역사를 창조하는 계기가 됐다. 1996년 6월에는 참나무통 맑은소주를 시판, 출시 50일만에 1천만병 판매, 3개월만에 프리미엄 소주시장 1위 차지 등 국내 소주사