VII. 필요하다면 측정과 표준의 조정
만약 표준치가 너무 높게 설정되었다면 아무리 종업원이 열심히 일하여도 항상 성과달성 미달로 지적받게 된다. 따라서 필요한 경우, 표준이 합리적으로 설정되어 있는가를 다시 검토해 볼 필요가 있다.
유사하게 측정의 대상도 문제가 될 수 있다. 서비스 산업에
설정함으로써 부하직원들의 참여에 의한 동기를 부여하고, 설정된 목표를 실적평가와 통제의 주요 기초로써 사용할 것을 강조하는 경영철학인 것이다.
무엇보다도 MBO는 성과의 달성과 결과(results)를 강조하는 사고방식이다. 이러한 MBO의 특성은 그 구성요소인 목표의 구체성, 부하가 참여한 의사결정,
설정했다.
먼저 계획을 세움에 있어서의 단계를 건강가정경영관리 책의 내용을 따와, 표준설정과 행동순서화로 나누었다. 표준설정은 또 다시 세부적으로 요구의 명료화와 자원의 평가로 나누어, 각각의 단계에 맞춰 자기경영노트와 매니지먼트 책의 경영방법을 적용시켜 보았다.
2. 온에어의 장
표준화
표준화(standardization)란 제품이나 작업과정이나 관리과정을 통일된 형태로 만드는 것이다. 미시간대학의 무어(F. G. Moore)교수에 의하면 표준화는 규격, 치수, 원재료 등을 일정한 규격으로 통일하고 필요한 표준을 설정하여 이를 고정시킴으로써 생산과 유통에 요하는 비용을 절감시키고 물가를
표준화
표준화(standardization)란 제품이나 작업과정이나 관리과정을 통일된 형태로 만드는 것이다. 미시간대학의 무어(F. G. Moore)교수에 의하면 표준화는 규격, 치수, 원재료 등을 일정한 규격으로 통일하고 필요한 표준을 설정하여 이를 고정시킴으로써 생산과 유통에 요하는 비용을 절감시키고 물가를