전략을 파악하고자 한다.
(1) SWOT 분석
세계 최대의 자동차시장인 미국에서 토요타 자동차는 판매량이 가장 높은 자동차이다.
미국을 본고장으로 두고 있는 GM, FORD와 같은 세계적 자동차메이커를 제치고 미국에서 가장 놓은 시장점유율을 기록할 수 있었던 원동력은 바로 가격경쟁력과 품질이었
리콜사태까지 겹치면서 사상 최대의 위기에 직면해있다.
- 도요타는 지난해(2009년 3월기) 사상 처음 4,610억 엔의 영업이익 적자를 기록했으며 올해도 약 200억 엔의 적자를 기록할 것으로 전망되고 있다.
- 또한 최근 대규모 리콜사태를 겪으면서 품질문제뿐 아니라 위기 대응능력과 글로벌 경영시
Ⅰ. 선정동기
도요타는 최근 겪은 리콜사태로 인하여 기업의 경영에 큼 어려움을 겪고 있다. 기존에 도요타는 품질에 대한 우수성을 인정받으며 지속적으로 수익을 향상시켜왔다. 고객의 가치를 중시하고 고객을 우선으로 생각하는 도요타의 경영전략은 도요타가 시장에서 우위를 점할 수 있는
Ⅰ. 선정동기
도요타는 최근 겪은 리콜사태로 인하여 기업의 경영에 큼 어려움을 겪고 있다. 기존에 도요타는 품질에 대한 우수성을 인정받으며 지속적으로 수익을 향상시켜왔다. 고객의 가치를 중시하고 고객을 우선으로 생각하는 도요타의 경영전략은 도요타가 시장에서 우위를 점할 수 있는
도요타는 절대로 그런 우를 범하지 않겠다는 것이다. 실제 사례로 켄터키 공장 조업 초기에 미국인 노동자들이 “ 유니폼도 싫고 분임조 활동(QC서클)도 하기 싫다 ” 고 반발했다. 당시 미국 법인 조 후지오 사장은 즉각 이를 받아들였다. 유니폼이나 분임조 활동은 도요타가 강조한 경영 활동 중 하나