인식시킨다. 그러므로 기업은 환경을 좀 더 통제 가능하도록 그 범위를 넓혀 이를 기업 목표 달성을 위한 전략 요소로 사용해야 할 것이다. 이를 위해서는 새로이 경쟁 요인이 되는 동력을 분석해야 함이 기업에게 있어 과제가 되었다고 할 수 있다. 기업이 외부 환경을 통제함으로써 창출되는 동력의
건설을 공부하는 입장에서 적절한 경영혁신 사례를 찾다보니 시선이 자연 건설회사쪽으로 갈 수밖에 없었다. 더하여 대림산업에서 근무하고 있는 분과 함께 사례개발 프로젝트를 진행하다보니, 자연스럽게 시선은 대림산업의 BI(Brand Identity)로 흐를 수밖에 없었다. 물론, 작년 경영혁신사례로 같은 주
경력개발의 목적이 수직적 승진에서 심리적 성공으로 바뀌고, 인적자원관리는 조직 다운사이징과 인력축소 등으로 원하는 인재형이 제너럴리스트에서 멀티플레이어로 변화되고 있다. 이러한 상황 속에서 경력개발 분야에 있어 무경계 경력시대가 도래하면서 변화무쌍한 프로티안 경력개발이 요구되
경력개발의 목적이 수직적 승진에서 심리적 성공으로 바뀌고, 인적자원관리는 조직 다운사이징과 인력축소 등으로 원하는 인재형이 제너럴리스트에서 멀티플레이어로 변화되고 있다. 이러한 상황 속에서 경력개발 분야에 있어 무경계 경력시대가 도래하면서 변화무쌍한 프로티안(Protean)경력개발이
Ⅰ. 현재의 공무원 선발과 교육
1. 현재 공무원 선발 제도
(1) 공개경쟁채용
자격 있는 모든 지원자에게 평등하게 지원 기회를 부여하고, 공개된 경쟁시험을 통해 임용후보자를 선발하는 신규채용의 방법을 말한다. 공개경쟁채용은 더 많은 수의 사람들에게 지원 기회를 부여함으로써 우수한 인력