기법을 도입하지 않으면 기업의 생존은 물론 번영을 이룩할 수 없는 실정이다.
이를 해결하기 위해 BPR(Busines Process Reengineering)이라는 기업 경영 기법이 대안으로 제시되었고, 이를 구체적으로 실현한 것이 바로 ERP 시스템이다.
기업의 변화(BR : Business Reengineering)만 도입했다면, 그 한계는 명확하게 될
- ROP(재주문점) = 일일 수요량 × 조달기간(루트)
- ROP(재주문점) = 조달기간동안의 평균수요 × 안전재고
** 정기발주방법 : 주문기간의 사이가 일정하고 주문량은 매번 변동한다. A품목등 매출액이 나 수량이 많은 품목을 통제하는 데 알맞은 재고관리기법으로 하나의 공
1. ERP의 개념소개
ERP란 전사적 자원관리(Enterprising Resource Planning)의 약어로, 기업의 경영활동 수행에 필요한 운영 시스템들을 하나의 시스템으로 통합 및 재구축하여 필요정보의 공유화와, 정보흐름의 일원화를 달성함으로써, 기업의 가용자원을 최적화하는 생산관리기법 또는 정보 시스템을 말한다.
기업의 고민을 동시에 해결시켜 주는 솔루션이라고 할 수 있다.
Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 생성배경 및 발전과정
등장배경 = ERP는 제조자원의 효율적 관리를 위한 시스템인 MRP에서 발전 ERP는 어느 날 갑자기 생긴 개념이 아니라 경영 및 정보기술(IT) 환경의 변화에 따라 자연스럽게 생긴 것이다.
관리, 수요예측, 재고관리와 연계된 수요계획 작성
● 수요계획 생성, 검토, 수정, 제거
● 수요계획 기간 : 최대기간, 처리구간(년, 월, 주, 일), 사용자 임의정의
● 다중 수요계획작성 및 시뮬레이션 :
다단계 BOM의 특정레벨 품목에 대한 수요계획 작성 지원
복수의 수요계획 작성 및 시뮬레이션