ERP 시스템이 등장하기 전에 MIS 시스템은 거의가 수작업에 의존하여 비정형화된 프로세스를 전산화하다 보니, 생산성을 기대하기 어려운 형편이 되었다. 이를 기업이 해결할 필요성이 대두된 것이다.
오늘날의 기업은 기업의 비효율적인 프로세스를 개선하고, 선진 경영 기법을 도입하지 않으면 기업
효과를 기대했다.
가. 유형 효과
대웅제약이 ERP를 통해 가시적으로 얻어낸 효과는 지난해 4월과 올해 4월 1년동안 큰 변화를 보여주었다. 우선 영업에서 1인당 매출액이 1인당 3.3억에서 5.4억으로 늘어났다. 인원당 관리생산성도 824명에서 705명으로 감소하고, 재고 절감 역시 206억에서 145억으로 감소
과정을 하나의 프로세스로 설정하여, 경쟁사보다 월등한 성과를 내기 위해 시도하는 프로세스 혁신운동이다. 그러나 유한한 시간적, 물적, 인적 자원을 운영해야 하는 일반적 기업여건에서 이상적 목표를 위해 무한한 자원을 쏟아 붓거나 전혀 새로운 어떠한 것을 끊임없이 발명해 나가는 것도 생각하
Ⅰ. 중소기업 핵심역량 영향
1. 성장관련 성과에 미치는 영향
핵심역량이 모기업관계에 비해 성장성관련 성과에 더 큰 영향을 미치고 있는 것으로 나타났다. 그러나 공정기술력과는 부의 관계이며 계속거래 가능성과도 부의 관계를 보여주고 있다. 이는 현장중심의 기술력을 가지고 계속적인 거래
대표적인 거대 공기업으로 비효율적이며 관료적이라는 인식이 강했다. 이러한 두 가지 특수한 성격을 가지고 있는 KBS가 어떻게 경영혁신을 전제로 하는 ERP를 국내 언론 최초로 도입할 수 있었을까?
이러한 궁금증의 해답을 찾고자 KBS의 경영정보 시스템에 대하여 함께 연구해 보고자 한다.