합리적기획의 한계와 수정전략
I. 합리적기획의 한계
여러 번 지적한 바와 같이 발전기획은 발전목표를 가장 효율적으로 달성할 수 있는 수단을 선택하는 과정이다. 즉 최적의 대안을 모색하는데 기획의 궁극적인 목적이 있다. 이러한 최적의 선택을 추구하는, 또 그것이 가능하다는 입장이 앞에
1. 기획이란
국가의 정책기획, 예산기획에서부터 개별 기업의 신제품기획, 광고기획 그리고 심지어는 주말을 어떻게 보낼 것인가 하는 주말계획에 까지 기획 -또는 planning이나 계획- 은 범용적으로 사용되는 용어 중 하나이다. 하지만, 정작 용어에 대한 명확하고 공통적인 이해는 없는 것이 현실이다.
기획이 이루어지는가를 밝혀내려는 것이다.
기획이론을 개발하는 데 사용되는 논증의 기본방법은 연역적 사추에 주로 의존하는 당위적 이론과 귀납적 분석을 토대로 한 실증적 이론으로 나눌 수 있다. 당위적 기획이론은 기획을 합리적으로 추진하기 위한 원칙, 처방, 전략등을 선험적 연역적 사고에
Ⅰ. 기획의 이념
1. 기획의 기원
기획이란 단어는 오늘날 정치·경제·사회 등의 각 부문과 조직에서 매우 중요하게 사용되고 있다. 어떠한 조직을 보더라도 대부분 기획을 담당하는 부서가 있으며 이 부서가 기관의 핵심적 기능을 담당하는 조직으로 간주되고 있다. 기획을 담당하는 부서에서 하
1. 기획의 개념과 특성
1) 기획의 개념
기획의 개념을 논하는데 있어서 여러학자(Merriam, Waterston, Dror, Fayol, Newman, Simon등)들의 정의를 다 열거할 수는 없어도 그들의 견해를 종합해 보면, ‘기획’이란 조직의 목표를 달성하기 위하여 최선의 대안을 선정하는 일련의 ‘의사결정과정’이라 볼 수 있으