담배는 몇 년 전까지 국가에서 관장하는 전매 사업이었다. 국가의 재정 충족이라는 측면에서 담배는 큰 역할을 해왔으며 한국담배인삼공사가 KT&G로 민영화 된 이후에도 그 높은 과세율로 인해 어느 정도 재정을 충족시켜 주고 있다. (담배 구입을 내 지방에서 하자는 광고를 보았을 것이다. 담배세는 지
기업의 역사를 세기간으로 나누어 KT&G의 민영화에 따른 조직의 변화를 초점으로 하여 살펴보고자 함
창립기
이러한 내외부적 요인으로 인해 1988년 12월 31일 한국담배인삼공사법이 제정되어 한국전매공사에서 한국담배인삼공사로 새롭게 태어나게 된다. 그리고, 법령에 근거하여 이사회와 감사를
경영조정 업무다. 그 50%에 대해 그는 “담배사업은 결코 포기 안 한다”며 담배 위기를 정면 돌파하겠다는 강한 의지를 표명했다.
그동안 우리나라에서 국가의 재정수입에 공헌을 했던 담배인삼사업은 특정한 물품의 제조와 판매 등을 독점경영하는 기업으로서, 보다 많은 상품을 공급하여 고객에게
기업경영에 커다란 영향을 미치고 있다. 이에 기업은 이해관계자와 협력적이며 발전적인 관계정립을 위한 이념적 가치들을 설정하고 실천해 나가야 한다.
이에 우리는 유한킴벌리와 한국담배인삼공사를 통해 이들 각각의 이해관계자모형을 파악하고 그 각각의 기업들이 여러 이해관계자들과 어떠한
기업은 비효율적 측면이 커지게 되고 민영화의 필요성은 더욱더 커지게 되어 조직은 민영화를 통해 조직의 슬림화와 효율성 추구하게 된다. 또한 IMF시기에 정부의 외화 확보의지와 함께 담배인삼공사의 민영화속도는 더욱 빨라지게 되었다.
그리고 민영화의 성공적인 이륙과 함께 담배 사업만으로