KT&G의 전략기획과 경영조정 업무다. 그 50%에 대해 그는 “담배사업은 결코 포기 안 한다”며 담배 위기를 정면 돌파하겠다는 강한 의지를 표명했다.
그동안 우리나라에서 국가의 재정수입에 공헌을 했던 담배인삼사업은 특정한 물품의 제조와 판매 등을 독점경영하는 기업으로서, 보다 많은 상품을
기업이다.
KT & G는 담배뿐만 아니라 홍삼제품 및 건강기능식품, 의약품과 의료용품, 의료기기, 식음료품의 제조와 판매, 무역업과 부동산업, 임대업 및 주택사업 등 많은 사업으로도 영역을 넓히고 있다.
(2) 기업철학
KT&G는 바른 기업, 깨어있는 기업, 함께하는 기업을 경영이념으로 삼고 있으며, 기
KT&G의 민영화 성공사례
구 담배인삼공사인 KT&G는 가장 성공적으로 변신한 공기업 중 하나라는 평을 받고 있다. KT&G는 과거 2002년 12월 27일, 민영화를 선포하기 앞서 이미 1998년부터 차분하게 민영화 준비를 해 왔다. 1997년 공기업의 경영구조개선 및 민영화에 관한 법률 제정을 시발점으로
KT&G는 기업의 환경경영을 기업의 사회적 책임으로 인식하고, 단순히 규제를 대응하고 위한 환경관리 체계가 아닌 통합적이고 체계적인 기후변화 대응을 실시하고 있다. 따라서, 이들은 자체적으로 상수도 사용 절감활동을 펼치고 있으며, 폐기물 저감을 위해 공정에서 분리된 원재료를 재활용하는 기
KT&G가 CI변경과 민영화 과정을 통해 기존에 형성되었던 부정적 이미지를 제거하고 새로운 기업이미지를 창출하기 위해서 어떠한 노력을 해왔는지를 KT&G의 마케팅 전략사례를 중심으로 분석하였다.
2. KT&G의 경영현황
KT&G는 지속적 성장을 위해 사업다각화를 통해 담배중심의 단일회사가 아닌 그룹