Ⅰ. 새로운 시장 개척
업계에서는 석유공사의 셰일가스 개발 사업이 그동안 시도하지 않았던 새로운 분야를 개척했다는 데 의미가 크다고 평가한다. 공사가 그동안 해왔던 석유 개발에만 매달리지 않고, 비(非)석유 부문에 선도적으로 진출하면서 성과를 이끌어 낸 것이다.
한국석유공사는 그동
Ⅰ. 새로운 시장 개척
업계에서는 석유공사의 셰일가스 개발 사업이 그동안 시도하지 않았던 새로운 분야를 개척했다는 데 의미가 크다고 평가한다. 공사가 그동안 해왔던 석유 개발에만 매달리지 않고, 비(非)석유 부문에 선도적으로 진출하면서 성과를 이끌어 낸 것이다.
한국석유공사는 그동
기업 행태에 있어서는 전과 다를 바가 없는 듯하다. 결국 기업의 근본적인 변화는 업무를 수행하는 사람과 그 업무 행태가 변해야 가능하며, 이는 기업의 전략적 인사관리를 통해 가능한 것이다.
최근 London School of Economics에서 기업 인사관리가 사업성과에 미치는 영향을 분석한 결과 인사관리가 생
석유화학 산업을 관리.(1980년대 초)
• 개혁 · 개방 시행 후 5년이 지난 1983년 석유화학 부분의 산업조직과 관리에 대한 대대적 개혁 (정부와 기업의 분리)
→ SINOPEC, CNPC 및 CNOOC의 3대 기업으로 개편, 3대 기업집단 체제는 그대로 유지하되 상류와 하류 구조를 강화(1998년)
10대산업진흥정책 중 석유화
분석, 전략계획(Strategic Planning) 등 경영 기법을 만들어 내는 등의 혁신적 경영기법으로 현대기업경영의 우수 사례를 제시하였다.
한국에서는 1976년 GE코리아(GE인터네셔널인코퍼레이티드코리아)의 공식 출범 후 발전설비, 항공기엔진, 산업설비, 의료기기, 플라스틱, 가전 및 금융 분야에서 사업을 전