오로라월드의 시작은 국제경영 초기단계의 기업들과 마찬가지로 국내생산 해외수출로 시작했다. 그 후 대만이나 홍콩, 영국, 독일 등지에 합작투자를 형태로 국제화를 추구하고 있으며 해외 합작투자를 거쳐 단독 투자 혹은 인수합병의 방식으로 해외에 진출하고 있다.
주로 단독투자 및 인수합병을
해외 전시회 참가 및 Show room 설치를 통해 세계 시장에서 오로라월드의 브랜드 가치를 인정받는 주요 통로가 된다. 이러한 전략에 힘입어 오로라월드는 이미 세계 선물용품 시장에서 가장 유명한 브랜드 중 하나가 되었고, 전 세계 다양한 고객층에 부합하는 다양한 제품 브랜드들을 창출, 보유하고 있
China’s role as strategy Outpost
Past - production and processed outpost
Present - needs for updated comparability
setting up new construction of factory because of price comparability
Future - low cost structure outpost
expected more promising outpost
2. Localization advantages
- low cost - labor, factory site price,
오로라월드는 심각할 정도인데 국내 시장을 통한 매출은 총 매출액에서 10%정도 밖에 되지 않기 때문이다. 그럼에도 불구하고 전망이 밝다고 한 것은 앞서 계속 말해왔듯이 오로라월드는 해외 유명 캐릭터를 제조·수입·판매하는 일반 업체와는 다른 오로라월드 자체의 우수한 캐릭터 개발 및 디자인
오로라월드의 인수이후 해외판매망을 통한 세계화가 추진 중이다. 우리나라도 세대를 뛰어넘어 수십년간 사람들에게 사랑받을 수 있는 그런 캐릭터가 나올 수 있다는 가능성을 볼 수 있었다.
-“ 2 0 0 7년 美시장 1위 달성 목표”-
오로라월드는 오는 2007년까지 1억3천500만 달러 어치를 미국 시장에