해외 비즈니스가 없이는 불가능한 시대가 왔다고 할 수 있다. 이러한 경영전략에서의 또 다른 것은 해외인 수 합병이다. 이를 통해서 그 기업이 가지고 있는 시장점유율과 문화를 가지고 옴에 따라서 기존에 가지고 있던 산업과의 연결체제를 통한 경영 통로 확보에 있다.
이에 해외인수합병의 목적에
해외사업을 전개하여 왔다. 한국기업 역시 종업원의 창의력과 유연성을 키워 주지 못하였다. 한국기업의 상명하복식의 기업문화와 개인보다는 집단을 강조하는 의사결정방식, 환율변동과 무역장벽에 취약한 구조를 가지고 있다.
기업문화의 혁신과 아울러 적극적인 글로벌경영을 필요로 한다. 의사
1. 해외인수· 합병(M&A)의 개념
국제기업의 해외투자는 현지에 새로운 기업을 설립하는 형태로 이루어지기도 하지만, 기존기업을 인수하거나 합병하는 경우도 있다. M&A, 즉 기업인수·합병은 특정 기업이 다른 기업의 경영권을 인수할 목적으로 그 회사의 소유지분을 획득하는 제반 과정이다.
인수
(1) 시장지배력의 확보
- 동종 산업에서의 수평적 통합을 통하여 시장지배력을 확보
(2) 신속한 시장진입
- 해외시장에의 진출에 필요한 시간과 노력의 절감
- 피인수 혹은 합병기업이 보유하고 있는 경영자원의 활용을 통한 신속한 시장진입
- 본 장의 사례로 제시되고 있는 Electrolux가 스웨덴의
기업합병은 엄밀한 의미에서 별개의 개념
* 기업합병(merger) : 복수의 기업이 법률적으로나 실질적으로 결합하여
하나의 기업으로 되는 것
* 기업인수(acquisition) : 복수의 기업이 자신의 법인의 형태는 그대로
유지하되 일방이 다른 일방의 경영권만 획득
2. 해외인수합병의 목적
(1) 신속한 시장진