Ⅰ. 마케팅의 핵심역량관리핵심역량을 규명하는 절차는 근본적으로 다음과 같은 분석단계를 거쳐야 한다.
1단계 - 경영자원의 검토
2단계 - 잠재적 핵심역량의 확인
3단계 - VRIO기준에 따른 검토
4단계 - 육성가능성의 파악
5단계 - 부족한 역량의 확정
6단계 - 부족한 역량의 보완을 위한 전략
7단
I. 경영자원과 핵심역량
기업의 경쟁우위는 기업이 갖고 있는 경영자원에서부터 비롯된다고 볼 수 있다. 기업의 경영자원은 유형자원(tangible resource) 무형자원(intangible resource) 인적자원(human resource)으로 분류할 수 있다.
(1) 유형자원
유형자원은 기업이 보유한 자원 중에서 형태가 있으며, 쉽게 파
Ⅰ. 마케팅 믹스관리
1. 제품관리
제품관리란 제품수명주기의 각 수단에 대한 계획 및 통제활동을 의미한다. 이와 같은 제품관리에는 제품계획과 제품정책이 포함된다.
제품계획: 제품계획이란 소비자의 욕구에 적합한 제품을 제공하기 위한 계획을 의미한다.
1) 제품계획의 내용
⑴ 신제품의
핵심역량 중심의 인재 양성
*초기의 인력개발: 기술분야 중심
프랑스 국영 가스회사,
일본 오사카 가스사에 직원파견.
․
*인력개발 기본방향
-‘조직목표 달성에 기여하는
경쟁력 있는 인적자원 육성’
*교육훈련체계
-‘인재교육이 곧 기업경쟁력’
-리더십 및 경영관리역량, 직무
역량관리 시스템을 도입한 국가들은 정부에서 개발한 고유의 역량모델을 가지고 있다. 공공부문에서의 역량관리는 공통적으로 다른 직급에 비해 고위공무원을 우선적으로 시작하여 모든 공무원으로 확산되었고, 역량체계는 주로 공통역량, 핵심역량 등을 중심으로 구성되어 있으며, 기술역량은 기관&