핵심역량을 등한시하기 쉽다.
가치사슬기법은 기업의 전반적인 생산활동을 주활동부문과 보조활동부문으로 나누어서 기업의 구매 및 재고관리부터 시작하여 물류, 생산과정, 판매, 애프터서비스단계에 이르기까지 각각의 비용 발생과 부가가치 창출에 대하여 정교하게 분석할 수 있게 해준다.
이
경영이념을 바탕으로 사회 및 고객과의 관계에서 설립정신을 구현하고자 많은 노력을 기울였으며, 이것은 사람이 곧 자산인 벤처기업의 성공적인 모형이며, 향후 기술 집약적 기업의 전형적인 모형이라 하겠다. 기술이 점점 발달할수록 기업의 가치가 자본과 시장 지배력에서 기술력으로 옮겨가고 있
경영이념을 바탕으로 사회 및 고객과의 관계에서 설립정신을 구현하고자 많은 노력을 기울였으며, 이것은 사람이 곧 자산인 벤처기업의 성공적인 모형이며, 향후 기술 집약적 기업의 전형적인 모형이라 하겠다. 기술이 점점 발달할수록 기업의 가치가 자본과 시장 지배력에서 기술력으로 옮겨가고 있
경영자는 개개 사업의 성질과 문제점들을 제대로 파악하기 어렵게 되고, 그러한 가운데 숫자적 지표만으로 사업부의 업적을 평가하거나 개개 사업의 투자 안건을 재결할 수밖에 없게 된다. 그리고 이쯤되면 개개 사업의 성질을 이해하는 경영자보다는 그룹 전체의 입장에서 성장을 기획하고 통괄하는
대체되기도 한다. 대표적인 사례는 냉전시대의 군사목적으로 개발된 인터넷을 들 수 있을 것이다. 이와 같이 합리적 선택이론(rational choice theory)에서 의사결정은 효용을 극대화하는 경로를 선택하게 되는 것이다. 하지만 현실은 완전경쟁이 아니며 우리는 항상 합리적 선택을 하는 것은 아니다.