사회복지서비스와 기타 사업에 대한 정책을 수립하고 사업계획을 세우며, 사회복지담당부서로는 사회국, 가정복지국으로 하고 사회국에는 사회과, 생활보호과, 재활과가 있고, 가정복지국에는 가정복지과, 아동복지과, 부녀복지과가 있다.
2) 지방행정체제
사회복지지방행정조직으로서 각 도와 서
사회복지시설 및 기관에 대한 평가제도의 시행도 주요 원인이다. 1997년 정부는 「사회복지사업법」을 개정하여 보건복지부장관이나 시·도지사는 사회복지시설을 3년에 1회 이상 평가하도록 규정하였다(「사회복지사업법 시행규칙」 제27 조의 2). 이러한 평가제도의 시행은 사회복지기관의 조직관리,
사회복지행정은 사회복지조직이 달성하고자 하는 목표를 위한 사회복지조직 구성원의 협력적인 활동의 체계적 과정이다. 이런 맥락에서 사회복지행정은 사회복지조직이 정해진 목표를 달성하기 위한 정책을 서비스로 전환하는 공적·사적 사회복지조직의 총체적인 활동이라고 할 수 있다. 이러한 사
사회복지행정의 혁신적인 접근 방식을 보여준다. 이러한 배경 하에, 본 과제에서는 1990년대 이후 사회복지 기관에서 사회복지행정에 대한 수요가 촉발된 요인, 2000년 이후부터 현재까지 한국 사회복지행정의 역사 및 발전, 그리고 최근 사회복지행정의 발전 현황을 보여주는 희망복지 지원단에 대한 사
과제에서는 이러한 비영리 조직 중 내가 거주하고 있는 서울지역의 복지관 사례를 통하여 이용시설의 조직구조와 조직문화에 대하여 알아보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 이용시설의 조직구조환경(조직구조체계, 주요 사업, 직급에 따른 역할)
1) 선정기관 : 구세군강북종합사회복지관
2) 기관 현황
①