I. 서론
AHP는 ‘Analytic Hierarchy Process’를 의미합니다. HP는 비즈니스, 엔지니어링 및 정부를 포함하여 다양한 의사 결정 시나리오에서 사용할 수 있습니다. 의사 결정을 하기 위하여 더 작고 관리하기 쉬운 부분으로 나눈 다음 일련의 기준을 사용하여 각 부분을 평가하여 복잡한 결정을 내리는 방법입
AHP를 선호하게 된다.
이 레포트는 AHP 분석의 일반절차와 우선순위 도출 방법을 중심으로 서술하였다.
Ⅱ. 본 론
1. AHP의 개념
1) AHP의 개념
1972년 Satty에 의하여 개발된 계층분석적 의사결정방법(AHP)은 의사결정의 계층구조를 구성하고 있는 요소간의 쌍대비교에 의한 판단을 통하여 평가자의
신행정학
전통적인 행정학에서 언제나 논의의 주요 초점이 되었던 것은 현재의 자원으로 어떻게 하면 최대의 성과를 올릴 수 있을 것인가 하는 능률성(efficiency)의 문제와 최소의 자원으로 일정한 성과를 달성하고자 하는 절약성(economy)의 문제였다. 신행정학은 바로 이러한 문제 이외에 사회적 형평(s
2. 행정 개혁
1) 효율성 및 경쟁을 통한 혁신 가능성
(1) 공무원 3% 퇴출제
- 서울시에서 오세훈 시장의 임기기간 중 실시된 인사개혁
- 무능하고 불성실한 공무원을 퇴출하여 행정의 질을 높이고자 실시
- 경쟁을 통해 질을 높이고 부정, 부패, 무능을 해결할 수 있는 방식
(2) 반드시 성공적인가?
서