현대백화점이 추구하는 목표는 도시 문화의 인큐베이터로서의 역할과 이를 통한 21세기 신생활문화 창조입니다. 고객이 쇼핑, 문화, 레져등 삶의 풍요로움을 만끽할수 있는 문화와 창조라는 목표는 새로운 비전을 통해 달성해 나갈 것입니다.
기본정신
현대백화점은 신생활 문화창조 기업으로서
기업을 M&A함으로써 신규 사업 분야에 참여하는 시간을 단축할 수 있고, 새로운 시장에의 진입이 용이하고, 기존 회사의 경영 know-how 및 유능한 인력은 물론, 이미 형성된 대외적신용을 이용할 수 있어 신규 사업 분야에 진출하는 것보다 투자비용을 절약할 수 있다는 장점이 있다. 그러나 M&A가 이와 같은
기업을 M&A함으로써 신규 사업 분야에 참여하는 시간을 단축할 수 있고, 새로운 시장에의 진입이 용이하고, 기존 회사의 경영 know-how 및 유능한 인력은 물론, 이미 형성된 대외적신용을 이용할 수 있어 신규 사업 분야에 진출하는 것보다 투자비용을 절약할 수 있다는 장점이 있다. 그러나 M&A가 이와 같은
기업은 크게 다섯 군으로 묶여진다. 첫째는 혁신적 기업군이다. 다음과 한글과 컴퓨터 등과 같은 벤처기업이 혁신성에서 높은 점수를 얻고 있다. 둘째는 현대성과 안전성에 기초한 규모가 큰 적극적 기업이다. 삼성전자와 현대자동차와 같은 대기업이 여기에 속한다. 그러나 이들은 같은 군에 묶였으나
경영 체제로 기계를 365일 가동하게 되고 충분한 휴식과 신기술을 학습한 직원들에 의해 생산성이 높은 속도로 향상 시켰고, 예상외로 큰 성과를 내기 시작했다.
끝으로 이와 같은 경영전략을 통해 유한 킴벌리가 다른 기업에 비해 잘하고 는 점은 무엇이며, 유한 킴벌리의 독특한 방식을 통해 모든