승부를 봐야 한다는 것인데, 가성비를 좋게 하기 위해서는 앞서 말한 것처럼 인적자원관리를 통해 최고의 효율을 내는 수밖에 없다고 생각한다.
최근, 현대자동차가 유럽시장에서 엄청난 약진을 보이고 있는데, 어떻게 해서 이러한 결과가 나왔는지, 인적자원관리를 중심으로 분석해보고자 한다.
Ⅰ. 현대자동차를 선정한 이유
기업을 운영하는데 있어서 사람은 빼놓을 수 없는 자원이다. 현대사회는 더욱더 인적자원이 강조되고 있으며, 인적자원에 대한 효율적 관리는 쉬지 않고 발전되고 있다. 하지만 노사분규 등 인적자원관리에 실패하는 기업은 매년 파업 등에 시달리고 있다.
우리
현대엘리베이터가 지주회사이며, 현대상선이 매출의 절반이상을 차지하고 있다. 2004년부터 2006년까지 3년 연속 흑자를 달성했으며, 특히 2005년 현대아산의 흑자전환은 상징적인 의미가 크다.
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인적자원 확보관리 모집과 선발
* Blind 면접: 면접자가 응시자의 학력, 성적, 출신지 등의 개인
회사명 : 현대자동차주식회사 업종 및 주요제품 : 자동차 제조업 자산* : 26조 5천억원
대표이사 : 회장 정몽구 판매량* : 1,700,843대 당기순이익* : 2조 3천억원
본사 소재 : 서울시 서초구 양재동 매출액* : 27조 3천억원 설립일 : 1967년 12월 29일
중략
미시적 평가
교육훈련 내용 평가
상대적으로 많은
-2000년 9월 자동차 중심의 10개사로 출발
-2010년 현재 자동차,부품,소재,금융,물류,중기,건설,IT,레저,광고스포츠 기타에 걸친 40여개 영역으로 확대,발전
-자동차 전문그룹에서 한 걸음 더 나아가 일관제철소의 가동과 함께 자원 순환형 그룹으로 거듭남.
현대자동차의 글로벌 인적자원 전략